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     在《蘇州華潤燃氣五周年慶特刊》上，華潤燃氣集團發(fā)表以《感恩與反思》為題的文章，真誠感謝華潤集團和各級政府的支持，感謝客戶的厚愛，感謝所有同事默默耕耘和無私奉獻，指出要認真反思差距，加強企業(yè)文化建設(shè)，提高經(jīng)營管理水平，提升經(jīng)濟效益。 
  
附：《感恩與反思》全文  

             感 恩 與 反 思 

     時光如梭，今年是蘇州華潤燃氣公司成立五周年，也是華潤燃氣進入內(nèi)地管道燃氣市場五周年?；仡櫲細鈽I(yè)務(wù)的成長之路，許多往事仍歷歷在目，讓我們難以忘懷，也讓我們懂得感恩與反思。 
     2003年，我們開始嘗試進入內(nèi)地管道燃氣市場，蘇州華潤燃氣公司是我們進入內(nèi)地的第一家管道燃氣公司，蘇州公司成立后，在平穩(wěn)過渡、安全生產(chǎn)、用戶發(fā)展、內(nèi)部管理、經(jīng)濟效益和社會效益等方面都取得了顯著成績，政府、客戶和員工都感到滿意。蘇州公司的成功起到了很好的示范作用，也為華潤燃氣的快速發(fā)展做出了重要貢獻。通過這幾年堅持不懈的努力，目前，華潤燃氣集團已擁有30多家燃氣公司，用戶數(shù)超過300萬戶，年銷氣量超過20億立方米，在同行業(yè)中名列前茅。 
     在取得成績的同時，我們應(yīng)該懂得感恩。 
     首先，我們應(yīng)該感謝各級地方政府的支持，正是由于各級地方政府對我們?nèi)A潤燃氣的信任，給了我們合作的機會，才使我們有了做強做大的機會。 
     其次，我們應(yīng)該感謝華潤集團的支持。正是由于華潤集團對燃氣業(yè)務(wù)的認可，以及在發(fā)展資金和社會資源方面的鼎力支持，才使我們有了做強做大的后盾。 
     第三，我們應(yīng)感謝客戶，正是由于客戶對我們?nèi)A潤燃氣的厚愛，才使我們有了發(fā)展的后勁。 
     第四，我們應(yīng)該感謝所有同事，正是由于大家在平凡的崗位上默默耕耘和奉獻，才使我們成就了自己的夢想。 
     在取得成績的同時，我們也要認真反思差距。 
     企業(yè)在經(jīng)過一段時期的快速發(fā)展之后，就會遇到發(fā)展的瓶頸問題，如何才能突破成長中的瓶頸？怎樣才能確保企業(yè)發(fā)展速度總是快于競爭對手？這是我們必須面對和解決的問題。 
     對照行業(yè)標桿，我們在經(jīng)營管理、服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟效益等方面還存在不少差距，我們要制定措施，積極改進。 
     企業(yè)文化建設(shè)也需要不斷加強，因為卓越的企業(yè)文化是真正推動企業(yè)走向成熟的根本。我們要打造卓越的華潤燃氣文化，成為中國最受尊重的燃氣行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還有很長的一段路要走。 
     一個懂得感恩與反思的企業(yè)，會是一個贏得社會和客戶尊重的企業(yè)，因為知恩圖報者方能厚德載物；一個懂得感恩與反思的企業(yè)，會是一個邁向基業(yè)長青的企業(yè)，因為愛人者，人恒愛之。