會議首先總結(jié)回顧了華潤燃氣智慧燃氣探索歷程，匯報了智慧燃氣“十四五”整體規(guī)劃框架及主要內(nèi)容，圍繞燃氣業(yè)務鏈設(shè)立的五個規(guī)劃小組結(jié)合自身業(yè)務現(xiàn)狀、對標情況及智能化藍圖等重點事項進行了匯報和分享。與會代表結(jié)合近期工作成果，對智慧燃氣“十四五”總體目標、關(guān)鍵成功因素、工作舉措等開展了集中研討，進一步明確了戰(zhàn)略方向。
史寶峰總指出，數(shù)字化、智能化是打造世界一流企業(yè)的重要手段，是實現(xiàn)華潤燃氣營運管理變革、高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。他希望華潤燃氣統(tǒng)籌協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，持續(xù)開展學標桿工作，不斷發(fā)現(xiàn)不足，努力縮短差距，把各領(lǐng)域的業(yè)務做到最好，爭取將華潤燃氣打造成為華潤集團的智能化標桿。
董坤磊總對匯報內(nèi)容及研討成果進行了點評，他希望華潤燃氣借鑒參考“智慧華潤2028”規(guī)劃成果，進一步明確量化智慧燃氣戰(zhàn)略目標和關(guān)鍵舉措，利用新技術(shù)打造更好的產(chǎn)品、提供更好的服務。
陳小軍總作關(guān)閉發(fā)言。陳總對華潤燃氣過去幾年在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面做出的努力給予了充分的肯定，對于“業(yè)務深度參與、統(tǒng)籌推進”的智慧燃氣規(guī)劃工作方式表示認可。他指出，華潤燃氣在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展的道路上，邁出了堅實的一步，希望未來在智慧燃氣實施過程中，繼續(xù)以業(yè)務為先、以問題為導向，加強內(nèi)外部溝通交流，從需求側(cè)和供給側(cè)角度，統(tǒng)籌做好頂層設(shè)計。他表示，華潤集團將在資源、技術(shù)等方面協(xié)助華潤燃氣共同努力實施燃氣智能化，希望華潤燃氣早日保質(zhì)保量完成智慧燃氣的建設(shè)目標。
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